企业文化手册样本

  企业文化手册样本_商业计划_计划/解决方案_实用文档。A 公司企业文化手册 第一篇 公司简介 第二篇 ? 核心理念 善用资源 服务建设 企业文化体系 ? 企业精神 诚信务实 团结向上 ? 文化理念 三宽(待人宽厚、处事宽容、环境宽松) 三力(向心

  A 公司企业文化手册 第一篇 公司简介 第二篇 ? 核心理念 善用资源 服务建设 企业文化体系 ? 企业精神 诚信务实 团结向上 ? 文化理念 三宽(待人宽厚、处事宽容、环境宽松) 三力(向心力、凝聚力、亲和力) ? 企业文化核心价值观 绩效、和谐、责任 企业文化:以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐” ,即:与自然和 谐,善用资源;与社会和谐,服务建设;与竞争者和谐,实现双赢、多 赢和共赢;与员工和谐,让员工与企业共同成长。讲绩效,指要追求持 续一流的绩效,争取国内领先和顶尖。讲责任,指公司要承担社会责任。 第三篇 ? 企业标志 企业形象设计 ? 标志说明 新标识代表集团的核心理念:同心围绕、 中心对称的几何图案坚 实有力,它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两 个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业 的控制力、影响力和带动力;又暗示着“四方四维”的“八方”概念, 是资源整合、结构调整的意象;是“善用资源、服务建设”的产业理念; 是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面 图,象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。 如果让 8 个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉 就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和 “锐 气”的八角形。 将它与一个能联想起 8 个正方形的八边形虚实相生 我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号 第四篇 ? 5N(即五化) 一体化:战略一致、文化一致; 管理模式 模式化:采购、营销、财务、生产、技术模式化; 制度化:体现三性——一致性(大原则、大制度一致) ,操作性(要简 单、可操作) ,国际性(不断改进、与国际接轨) ; 流程化:事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商 务、法律要衔接; 数字化:目标定数据、经营讲数据、分析看数据。 ? 5C(即五集中) 市场营销集中 采购集中 财务集中 技术集中 投资决策集中 ? 5I(即五 KPI,五关键经营指标) 吨水泥/吨熟料净利润 售价及售量 成本费用现金流 资产负债率 第五篇 一、劳动纪律 规章制度 1、严格遵守公司考勤制度,按时上下班。公司员工上下班须亲自按 公司上下班打卡管理制度规定的时间 (上班前 20 分钟,下班后 20 分钟之内)打卡或签到,不得请人代打卡,也不得代他人打卡,每发 现一次超时打卡或代他人打卡, (确因工作原因需超时打卡者,须有 部门负责人出具的书面说明) ,扣当事人 5 分; 2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤,离开公司除应经分 管领导批准外,还须告知行政人事处,做不到扣当事人 5 分; 3、严格遵守公司休假管理规定,正常班次人员每月轮休 4 天,轮休 不得跨月累计连休,因事需请假者要书面填写请假单,经流程批准后 方可离开工作岗位。休假要先请假后休假,不得先休假后补请假。多 休假或因事离开岗位未请假者,每人次扣 10 分,严重者按旷工论处, 每旷工 1 天,扣款 200 元,全年连续旷工 15 天(含)或累计旷工 30 天(含)以上,除扣款外,公司有权解除劳动关系; 4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工(如:销售人员、 处室和工段领导)可不按时打卡上下班,但打卡仍然是考勤的重要依 据。确因工作原因不能打卡者,需有部门负责人提供的书面说明,做 不到者扣 3 分; 5、无故迟到或早退 5 至 20 分钟,每人次扣 1 分;迟到或早退 21 至 60 分钟以内,每人次扣 3 分;迟到或早退 60 分钟以上者视为旷工, 每人次扣 10 分;上班打卡后不及时到岗,下班提前离岗在门岗等打 卡的按迟到或早退处理。 6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者,每发现 1 次,扣当事人 2 分; 二、工作纪律 1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本 部门职责不力的,每次扣部门负责人 5 分,相关责任人 2 分; 2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等,迟到 的扣迟到部门责任领导 1 分,责任人 1 分;无故缺席的扣缺席部门领 导 5 分,纪要未按要求落实的一项考核责任人 2 分; 3、中层以上人员无故关机或不接听电话,取消当月通讯费的报销; 4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人 5 分; 5、严禁长流水,发现长流水一处扣区域分管部门责任人 2 分; 6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱,检查不合格,扣部门责任人 5 分/次; 7、空调长时间运转无人管,每发现一次扣责任人 5 元/次; 8、发生刑事案件、火灾及交通事故,视情节每次扣责任人 5-10 分; 9、文档、资料、档案管理不规范,视情节每次扣部门负责人 2-5 分, 相关责任人 2 分; 10、按要求做好质量环境体系运行工作,不按质量环境体系要求运行 每次扣 2 分,每审核发现一个不合格项扣责任单位 3 分。 11、做好各种检查、通报的监督整改工作,做不到每项次扣责任部门 5 分; 12、不按时交考核表或考核不认线 分;管理人员认真 进行考核自查,做不到扣个人 5 分,自查结果有明显遗漏扣 2 分; 13、 坚持例会制度, 按规定召开各专项会议, 组织各专项检查活动等, 做不到扣部门 2 分; 14、各种生产经营统计数据准确,按规定及时统计、分析、报送,做 不到每次扣部门 2 分; 15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整,做不到每项扣部门 2 分; 16、考勤不及时,考勤不真实,视情节每次扣部门 2-5 分; 17、职员请休假必须按规定要求履行手续,做不到每发现一人次扣部 门 2 分; 18、 职员岗位变动、 调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批, 做不到每发现一人次扣部门 2 分; 19、按月完成培训计划,每少完成一项扣部门 2 分; 20、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理,做不到每次 扣部门 2 分; 21、严禁践踏草坪,毁坏树木,每发现一人次扣个人 5 分; 22、月度工作计划未完成,每项次扣责任人 5 分; 23、部门每发生一起治安案件扣 5 分; 24、安全习惯性违章每发生一起扣 5 分; 25、各种收尘设备完好,做不到每发现一处扣部门 2 分; 26、发生环境污染情况,视情节每次扣责任部门 5-10 分; 27、擅自涂改料单,每发现一次扣责任单位 2 分; 28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票,每发现一次扣责 任部门、单位各 5 分; 29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博,扣责任人 10 分/ 次、分管领导 5 分/次,情节严重者予以扣除月度绩效工资。 30、部门员工辞职,部门负责人扣 1 分,中层干部离职,公司分管领 导扣 5 分。 31、各部门《江西南方报》投稿数量未达标——每少一篇扣 2 分; 格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣 1-2 分; 内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的,每篇扣 3 分; 32、未开展月度考评会,绩效考核小组成员各扣 5 分。 33、安全标志及防护措施不完善,扣 2 分/处。 34、车辆(含摩托车、电动车、自行车)未按指定地方停方,乱停乱 放者,扣 5 分。

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