企业文化的设计【PPT课件】

  企业文化的设计【PPT课件】_简洁抽象_PPT模板_实用文档。企业文化的设计; 1 企业文化的自形成与重新设计 ? ? 企业文化通常是自形成 企业文化的设计一般是重新设计 ? ? 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革

  企业文化的设计; 1 企业文化的自形成与重新设计 ? ? 企业文化通常是自形成 企业文化的设计一般是重新设计 ? ? 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革 ? 只有与企业变革相结合,重新设计企业文化才 变得必要和可能 2 企业文化设计:战略匹配 ? ? 良好企业文化是实施企业战略的关键 强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响 ? ? 战略与企业文化的互动影响 企业文化设计需与战略匹配的因素 ? 企业生命周期、企业规模、企业治理结构 ? 市场竞争特性、战略目标、战略实现途径 3 企业文化设计:精神层面设计; 精神层面设计的企业文化是核心: ?以市场为导向的经营哲学 ?“以人为本”的价值观念 ?参与、协作、奉献的企业精神 ?符合实际需要的管理理念 ?对产品、技术、质量、服务的取向 ?创新、诚实、守信、团结、竞争的取向 ?强势、弱势文化的取向 4 精神层面设计:价值观念选择 对股东、员工、客户、社会利益的处理 ?股东:短期、长期回报 ?员工:收入、福利、个人职业生涯 ?客户:产品、技术、服务、质量的承诺 ?社会:对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现:重视上述利益各方,并采取行动 5 精神层面设计:经营哲学 ? 市场是企业经营管 理的出发点和归宿 ? 市场需求分析 ? 市场预测 ? 是企业一切管理活 动的依据 ? ? 市场细分 ? 市场差异化 ? 企业文化区别于其 他文化的本质所在 市场需求满足 ? 成本领先 ? 差异化 6 精神层面设计:管理理念 ? ? ? 参与管理 ?控制型、授权型、全方位 合作与竞争 ?个人、团队之间的合作与竞争取向 产品、技术、质量 ?满足客户需求、满足成本需求 ?完美产品、市场导向 7 企业文化设计:强势与弱势文化选择 ? 强势文化:一致、规范、完善的价值观念、行为规范, 不重视市场 ? 每个人必须遵守,个人适应企业 ? 与市场、战略相一致时,成绩迅速、斐然 ? IBM、三星、海尔制造 ? 灵活适应型:只强调市场 ? 行业变革因素多、竞争激烈 ? 关注市场、客户、员工,鼓励创新 ? 网络公司、3M公司 ? ? 策略合理型:文化和市场是相互作用影响 无论哪一种类型,都不能排斥集体主义、领导艺术、 慎重的风险决策、坦荡的民主讨论、经营改革的灵活 性;而不能官僚习气、短期效应 8 企业文化设计:领导行为影响 ?领导者是企业文化的创建者、执行者 ?企业文化需要与领导个体、群体相适应 ?领导者个体、群体的特征 ?领导者个体、群体的技能 ?组织决策方式的特点 ?企业文化对新领导群体或个人的要求 9 企业文化设计:精神层面示例 ? 企业文化调查问卷:价值取向 )1优胜 )4以人 ( ( )2团队精神 )5客户至上 ( 道德 ( 第一 )3严守职业 )6 完成任务 ( 劣汰 ( 为本 ( 其才 ( 取胜 )7人尽 )10服务 ( ( )8服务社会 )11不断创新 ( ) 9 充分考虑 员工利益 ( )12给员工 晋升空间 ( )13让主管领 ( )14个人利益高于公 ( )15其它(请指 导满意 司利益 出): 10 企业文化设计:精神层面示例 变压器 ?完成任务第一 ?客户至上 ?让主管领导满意 电控 ?客户至上 ?完成任务第一 ?让主管领导满意 ?优胜劣汰 家具 ?优胜劣汰 ?团队精神 ?客户至上 职能 ?不断创新 ?优胜劣汰 ?团队精神 全公司 ?团队精神 ?优胜

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